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    卷面總分：分     試卷年份：    是否有答案：有   

    案例分析：ASD 公司是一家生產果汁的新公司，不同于那些傳統生產單一水果果汁的公司，其 主打產品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發展目標是成為行業龍頭企業，經過一 段時間的運營，ASD 公司產品以其包裝獨特、口味多樣、價格適中，再輔以強力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達到21%,僅比業內最大的果汁公司市場份額少3%,遠超其 它競爭者。問：(1)結合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰略及其實現途徑。(2)結合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進攻戰略。

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    市場挑戰者可選擇的進攻戰略有（ ）。

    • A、正面進攻
    • B、側翼進攻
    • C、包圍進攻
    • D、迂回進攻
    • E、游擊進攻

    案例分析：某公司生產“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產品的基礎之上推出新的產品。經市場調研后發現鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產品，開發“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業在羽絨服市場上的行業領導者地位。 問： （1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰略業務單位？企業對該類戰略業務單位應該采取何種對策？ （2）該企業推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業務成長戰略？使用該戰略的前提條件是什么？

    某產品的單位產品成本為1500元，企業希望該產品獲得15%的預期利潤，根據成本加成定價法，該產品的單位產品價格是（ ）。

    • A、1525.0
    • B、1725.0
    • C、1925.0
    • D、2025.0

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